,在张锐今年不幸逝世后,从他的妻子所撰写的悼文中,我们才知道张锐的经济状况绝非大家所想象的那般。
张锐不仅还没有买车、买房,而且连保险和理财的都没有!
他唯一的财富都套在了春雨医生的股权上,是无法短期变现的纸面财富!
作为创业者,张锐这种把“一切押注在公司身上”的创业精神是值得尊敬的。
但实际上一旦创业,就再难以照顾家庭。
大多数创始人早上7点多出门,晚上十二点回家,回家就是睡觉,很难照顾上家庭,对家庭其实有一种深深的愧疚感。
适当套现,改善家庭的经济条件,是对妻子父母的一种交代。
换句话来说,创业的目的之一,不就是让自己,尤其是自己爱的人过的更好一些吗?
大多数创始人的生活也过得十分清贫,租房子挤地铁吃盒饭,穿着朴素,过度节约。
适当的套现,有助于改善创始人的生活,提高其幸福感,也并不会影响创始人的创业激情。
投资人为了防止创始人当甩手掌柜,一棒子打死,不让做任何套现的做法是不对的。
实际上,对于B轮-C轮的公司,卖出1%的股份,就可以在京城给孩子买一套学区房。
而1%的股权,丝毫不会影响创始人的公司大股东地位,不会降低创业的动力。
另外,适当套现,还有利于核心团队的稳定与团结。
创业过程中,不少团队成员由于家庭压力而选择既得利益更高的职位,离开创业团队。
适当套现,实际上可以让团队成员既享受到眼前的利益,又有长足的动力为未来奋斗。”
张益达这番话,引起了郭列的深度共鸣。
他并不是外界想象中那般光鲜,投资人一个比一个精。
公司的股权融资款,是随便能让他挥霍的吗?
你敢把给小姐姐直播刷礼物,买包包的钱走公账,下一秒投资人派遣的CFO就能把事捅到投资人那边去。
这种消息传遍创投界,这辈子基本别想再拿融资创业了。
张益达说这么多是想干嘛?难道是C轮融资允许我套现一个点股份?
就在郭列美美地幻想的时候,张益达下一句话惊了他一大跳。
“你认为激萌能够做成中国的色拉布,乃至盈利吗?”
张益达一脸严肃,目光凌厉地看着郭列。
郭列也郑重的说道:“色拉布能够做到的,我们一定可以做到,并且不会比他们差。
至于盈利,激萌也在探索广告变现,并且取得了一定的成绩。”
“欧美用户喜欢图片社交,中国人要含蓄得多,没几个人喜欢发阅后即焚那种羞羞的图片。
另外,在微信、微博,乃至目前已经大火的短视频夹击下,激萌能否成为新的重量级社交平台?
要知道,用户的使用时长都是有限的。一家公司多分一点蛋糕,另外一家获得的份额就要少很多。
就算在图片社交领域,激萌也不是第一名,上面还有个美图系。
怎么突围?能否突围?阿列你有没有清晰的路线?”
张益达一连串问题直接把郭列问懵了,这些都是限制激萌成长的桎梏啊。
要想更进一步,从工具成为平台,势必要动很多公司的奶酪。
大的有企鹅,小的有微博,抖视,快手,美图。
这些问题他也想过,知道其中的难度,但是他也没有太好的解决办法。
只能精心做产品,先在细分领域站稳脚跟再说。
见郭列埋头思考,张益达又趁热打铁道:“抖视的海外版本目前在海外推进得很顺利。
将来,我们也会考虑推出图片社交平台来丰富旗下产品矩阵。
阿列,你是一位非常优秀的产品经理。不如我们携起手来,共同打造一番事业。
一个全球型的社交巨头,真正意义上的巨头,横跨七大洲四大洋,覆盖数十亿用户。”
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